Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch.
Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp gồm 4 công đoạn chính:
1/ Đánh giá năng lực sản xuất:
Việc đánh giá năng lực sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp xác định được size thị trường tiềm năng của mình cần đến định mức nhu cầu nào. Từ đó có sự đánh giá, cân đối với năng lực của doanh nghiệp, có đáp ứng được hay không và đáp ứng ở mức độ nào?
2/ Hoạch định nhu cầu về nguyên vật liệu:
Dựa theo đánh giá nhu cầu tiềm năng của thị trường cùng kinh nghiệm thực tiễn sản xuất, người quản lý cần phải đưa ra hoạch định về nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết để thực hiện việc sản xuất theo kế hoạch.
3/ Quản lý giai đoạn sản xuất:
Người quản lý cần vạch ra một quy trình chi tiết trong quá trình sản xuất và thực hiện theo quy trình đã định đảm bảo sự chặt chẽ, hợp lý nhất để hạn chế tối đa mọi sai sót phát sinh.
4/ Quản lý chất lượng sản phẩm:
Sản phẩm chính là bộ mặt thương hiệu của doanh nghiệp bạn, vì vậy vai trò của việc quản lý chất lượng sản phẩm là rất cần thiết. Quản lý, kiểm định sản phẩm phải có báo cáo về số lượng, tính chất, đặc điểm phân loại của từng sản phẩm theo tiêu chuẩn đặt ra lúc ban đầu.
===============================
VietNam Pro-skills Academy – Học viện đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp Việt Nam
Địa chỉ: 40/16 Ấp Bắc, p.13, q.Tân Bình, TpHCM
Website: https://proskills.ac.vn/
Hotline: 028.7109.7300
—————————————————–
#daotaoquanlysanxuat #daotaoQLSX #daotaogiaovientiengnhat #daotaokynang #chungchiquocte #kaizen
